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专业培训

全新思维课程——新时代创新思维的6项工具

重点协助解决以下团队问题

高效沟通 知法善用

 

团队回避挑战,创新意识差,墨守陈规
组织缺乏创造能力
管理者满足现状、不思进取
团队管理者不善于激励团队成员
团队成员之间不能够很好地交流

课程简述:

● 《连线》、《哈佛商业评论》、《快速公司》的杰出编辑丹尼尔•平克发现了引领未来、创新思维的六种基本能力,管理学大师汤姆•彼得斯把这一发现喻为“新时代的哥白尼”!
● 以丹尼尔•平克的权威著作为理论模型,由人众人总裁、全国十大培训师杜葵亲自参与研发,人众人体验式培训研究院倾力打造,结合世界和中国商业实践的最新体验式室内管理训练课程!
● 在本课程中,你将学会如何运用新时代所必需的六种能力,寻求创新思维与组织所要实现目标的最佳匹配,在工作中取得突破!

适学对象:

在成长迅速的企业、部门承担领导角色的中、高层管理者,他们迫切需要激发、提升自己和员工的创造能力和工作热情,以帮助组织实现突破性发展、取得事业成功。

培训时间:

1天

适用情境:

●思维僵化,对环境的变化缺乏意识和分析的能力
●产品、流程、营销手段、制度跟不上环境变化
●缺乏创新的思路与方法

适学对象:

工作中需要创新性思维和创造力工具的员工

培训时间:

1天

课程理论模型:

课程纲要:

第一部分:课程导入

 

● 培训目标
● 课程模型
● 色彩测试分组

第二部分:设计感

以人为本的思维创新
● 快速阅读,分享
● 完成相关任务要求
● 设计感的案例分析
● 设计感对于管理者的意义
● 价值曲线在企业中的应用
● 提升设计感的建议
● 工具:工作再设计

第三部分:故事感

文化宣导的思维创新
● 快速阅读,分享
● 完成相关任务要求
● 故事感的案例分析
● 好故事要五音俱全
● 故事感对于管理者的意义
● 提升故事感的建议
● 工具:封面故事

第四部分:娱乐感

员工参与的思维创新
● 娱乐感在商业和管理中的应用
● 娱乐时代管理者做什么

第五部分:共情能力

人际和谐的思维创新
● 快速阅读,分享
● 完成相关的任务要求
● 共情能力的四步培养法
● 工具:用共情解决冲突的三步法
● 共情能力在实际工作中应用的演练
● 提升共情能力的建议

第六部分:交响能力

纵观全局的思维创新
● 快速阅读,分享
● 完成相关的任务要求
● 交响能力在商业设计上的应用分析
● 交响能力在创新上的应用分析
● 提升交响能力的建议
● 工具:属性列举法、强制关联法

第七部分:探询意义

凝聚能力的思维创新
● 幸福的源泉
● 工具:五步传递工作意义
● 探询意义对管理者的意义
第八部分:课程总结
● 最本质的改变
● 迎接概念时代

培训收获:

● 系统性反思企业创新的成功经验,把无意识的经验转化为有意识的能力。
● 建立以人为本的管理模式,使企业能够积极、主动、前瞻地应对市场、环境和人员的变化。
● 学会如何激发员工,尤其是80后员工和知识型员工的工作热情,提升个人的领导力。
● 深入学习和演练创新思维的实用性工具,在课程中形成解决企业实际问题的创意和创新解决方案。


 
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